知名品牌战略咨询公司迈迪品牌咨询团队走进生活用纸行业巨头维达国际，开展了一场主题为《构建以用户为中心的产品战略管理体系》的深度分享与研讨会。此次交流不仅为维达带来了前沿的品牌与产品战略思维，更通过丰富的实战案例与系统方法论，探讨了在消费升级与竞争加剧的市场环境下，传统制造业品牌如何通过科学的战略管理实现价值跃迁。
一、洞察先行：从“生产纸品”到“经营品牌”的战略升维
研讨伊始，迈迪团队便指出，当前生活用纸市场已从单纯的产品功能与价格竞争，演变为品牌价值、用户体验与细分场景解决方案的综合较量。对于维达这样的行业领导者而言，挑战在于如何超越“纸巾”的物理属性，在消费者心智中建立更深层次的情感连接与品牌认同。迈迪提出的核心理念是，产品战略必须源于清晰的品牌战略，而品牌战略的基石是深入的用户洞察。这意味着企业需要系统性地研究不同消费人群的生活方式、痛点及未被满足的需求，从而定义出真正具有市场吸引力和差异化的产品价值主张。
二、体系致胜：构建科学的产品战略管理流程（PPT干货精要）
在分享的核心部分，迈迪通过详实的PPT演示，系统拆解了其成熟的产品战略管理框架，该框架可概括为四大关键环节：
- 市场洞察与机会甄别：运用“用户分群-场景解构-需求挖掘”三维模型，精准定位高潜力细分市场。例如，针对母婴、年轻白领、精致家庭等不同群体，在清洁、护肤、厨房等具体使用场景中，发现对柔软度、湿韧强度、颜值设计甚至情绪价值的差异化需求。
- 产品概念与组合规划：基于机会点，进行产品概念创新与测试。这不仅包括核心功能的升级（如可湿水的厨房纸巾、含乳霜的保湿面纸），更包括产品线架构的优化。迈迪强调，需要清晰规划“形象产品、主力产品、基础产品”的组合角色，确保资源投入的有效性，并通过产品组合实现市场覆盖与利润保障的平衡。
- 上市落地与生命周期管理：制定了严谨的上市流程管控与效果评估体系。从包装设计、定价策略、渠道匹配到整合营销沟通，确保产品价值被准确传递。建立产品生命周期监控仪表盘，对上市后的市场表现进行动态跟踪，为迭代、焕新或退市决策提供数据支持。
- 组织能力与流程保障：产品战略的成功离不开内部组织的协同。迈迪建议企业建立跨部门（市场、研发、销售、供应链）的产品管理委员会或类似机制，明确各环节权责，并将战略管理流程制度化、工具化，形成可持续的组织能力。
三、赋能维达：从理论到实践的思考碰撞
针对维达的具体情况，研讨会展开了热烈讨论。维达拥有“维达(Vinda)”、“得宝(Tempo)”、“多康(Tork)”等强大的品牌矩阵，产品线覆盖生活用纸、失禁护理、女性护理等领域。迈迪团队指出，其未来的产品战略管理，可以进一步强化两大方向：
- 纵向深化品牌价值：例如，将“得宝”的高端品质与坚韧特性，延伸到更多高端生活场景（如户外、差旅），开发更具功能集成性的产品解决方案。
- 横向拓展品类关联：基于“健康清洁”的品牌核心，思考如何将用户在纸巾产品上积累的信任感，平滑延伸到相邻的个人护理或家居清洁品类，挖掘新的增长曲线。
四、教育咨询的价值：授人以渔，共建能力
此次走进维达的活动，完美诠释了“教育咨询”模式的价值。它不仅是提供一份报告或方案，更是通过知识传递、方法导入和现场研讨，帮助维达的内部团队（市场部、产品部、研发部等关键岗位人员）统一战略语言，掌握系统工具，从而在内部建立起自我驱动、持续优化的产品创新与管理能力。这种“赋能型”合作，对于追求长期发展的企业而言，意义远超一次性的项目合作。
在存量竞争时代，产品的成功愈发依赖于战前的“谋篇布局”与战中的“精细运营”。迈迪品牌咨询此次走进维达，带来的不仅是一套方法论PPT干货，更是一次关于如何以品牌思维引领产品创新、以管理体系保障战略落地的深刻启迪。对于维达乃至整个中国制造业而言，从“制造优势”迈向“品牌优势”和“战略优势”，是一条必经之路，而科学的产品战略管理，正是这条道路上的核心导航系统。
